Capital

Maeştrii afacerilor online

Posted on Updated on

Chiar dacă “a citi” este un verb tot mai puţin cunoscut în zilele noastre, totuşi aceste comunităţi de tipul Schimb de Cărţi sau Reţeaua Literară sunt dovezi clare că încă oamenii mai au astfel de pasiuni.

Şi dacă tot vorbeam de ediţia de martie a Schimbului de Cărţi, eu le-am povestit despre cartea pe care o începusem ieri şi iată că azi am reuşit să o duc la capăt. Este vorba despre “Maeştrii afacerilor online” al lui John Middleton. Am primit-o de la revista CAPITAL, şi aceasta se compune din 8 părţi:

  1. Afacerile online – dimensiunea strategică
  2. Afaceri online – dimensiunea globală
  3. Afaceri online – dimensiunea organizaţională
  4. Maeştrii afacerilor online
  5. Studii de caz
  6. Biografie adnotată
  7. Urmărirea tendinţelor în afacerile online
  8. Un glosar al afacerilor online

Mai precis, sunt daţi drept exemplu personalităţi care au reuşit în acest domeniu, printre care ar fi: Michael Dell, Bill Gates, Michael Porter, Peter Drucker, Alvin Toffler, John Naisbitt şi alţii, alături de studiile de caz aferente.

Într-o lume în care se pune tot mai mult accent pe Internet, a nu fi parte a lui înseamnă a nu exista. Pentru cei care încă mai cred că Internetul nu are atât de mare importanţă şi consideră că afacerea în offline este mai profitabilă, ar trebui să mai mediteze o dată asupra subiectului şi să-şi ia pe aproape această carte.

O recomand cu drag.

sursă foto: www.librărie.net

Advertisements

33 de metode şi 33 de decizii

Posted on Updated on

Alte două cărţulii care mi-au picat în mână în aceste zile sunt de fapt două ghiduri primite de tata în urmă cu câteva luni, prin ziarul CAPITAL. Lucrând în marketing, mi s-au părut două unelte perfecte procesul de perfecţionare profesională. 

1) “33 de METODE CA SĂ-ŢI PUI ANGAJAŢII ÎN CAP”, ce prezintă cele mai importante 33 de greşeli pe care un antreprenor/manager/director de HR trebuie să le evite astfel încât să aibă angajaţi multumiţi şi motivaţi, care doresc să rămână mai mult timp în compania în care lucrează (gradul de retenţie să fie mult mai mare). Prefaţa ghidului  îi aparţine lui Jan Derck van Karnebeek, General Manager, Heineken România.

2)  “33 DECIZII CA SĂ-ŢI PUI CLIENŢII PE FUGĂ” prezintă 33 de greşeli de marketing pe care un antreprenor/director de marketing trebuie să nu le facă dacă vrea să aibă clienţi multumiţi şi/sau să-şi îmbunătăţească portofoliul de clienţi. Prefaţa ghidului este scrisă de Călin Tatomir, director general Microsoft România.

Aş recomanda oricui manager/director de marketing/director de HR să le aibă mereu la el şi să le consulte atunci când memoria le joacă feste sau nu ştiu cum să se comporte în diverse situaţii.

SOV despre tineri

Posted on

Apropo de “Mă pregătesc de plecare”, am citit azi un interviu cu Sorin Ovidiu Vântu, în CAPITAL. Am preluat un pasaj care mi-a plăcut foarte mult:

Rep: Dacă aţi avea acum 25 de ani, fără bani şi fără perspective de angajare, ce aţi face?
SOV: Îmi este imposibil să mă ipostaziez… Eu, la 25 de ani, am făcut tot ce mi-a stat în putinţă să-mi câştig existenţa, fără a-mi alege mijloacele.

Rep: Ce şanse ar avea un tânăr să facă bani în România în momentul de faţă?
SOV: Să facă bani cinstit în Ro­mâ­nia?

Rep: Da.
SOV: Absolut niciuna.

Rep: Şi necinstit?
SOV: O grămadă.

România lui decembrie 2009

Posted on Updated on

Cred că toată lumea ştie fie din şcoală, fie din alte surse, că portocaliul se obţine din amestecul culorii roşii cu cea galbenă. Conform studiului de ieri, cei mai mulţi români ar vota cu Geoană (care să nu uităm că nu este numai roşu pur, ci combinat cu galben), iar restul vor încăportocaliul la putere. Însă tot mai puţini. Vrem roşu+galben în defavoarea rezultatului propriu-zis al acestei combinaţii. Deşi, pare, într-un fel acelaşi lucru. Practic, un portocaliu splituit în două culori elementare. E teoria culorilor, nu a mea. În sfârşit, poate ceva tot se va schimba.

Azi e ziua României. La Mulţi Ani, dulce Românie! În curând vom aniversa 20 de ani de când a început revoluţia la Timişoara şi apoi în toată ţara. Cu toate că aveam doar 5 ani şi un pic la acel moment, eu nu pot uita teama cu care mama ne-a scos din casă pe la mijlocul lui decembrie 1989, pentru a ne duce să facem cumpărăturile de rigoare. Eram cu toţii îngheţaţi de frică şi ne rugăm să trecem cât de repede de acest moment şi să ne întoarcem în siguranţă, acasă. Când ne-am întors, am aprins televizor şi ne uităm cu ochii mari la ce se întâmpla în ţară. Zile întregi urmăream cu sufletul la gura imaginile terifiante şi speram să se termine totul cât mai repede. Ne mai despărţeau doar câteva zile de anul 1990, când am aflat şi văzut că Ceauşestii au fost ucişi. Nu ştiam dacă trebuie să ne bucurăm sau nu. Nu ştiam ce va urma.

Au trecut 20 de ani de atunci, în care am trăit mai bine. În care am studiat, am dat nas-în-nas cu tehnologia, cu televizorul. Îmi amintesc de posturile TV italiene, de cele germane, şi treptat, de cele româneşti, care apăreau în mod continuu şi care se zbăteau, îngrozitor, pentru audienţă. Apoi, de primele posturi locale, de concursuri, de muzică. De presa scrisă liberă. De bloguri. De primele formaţii româneşti de dance şi de hip-hop. De primele concursuri cu multe premii. De Internet. De mobile. De posibilitatea de a te plimba liber, ca român, în spaţiul european. Cu siguranţă că părinţii noştri nu au avut parte de aşa ceva. Însă se distrau mai bine decât noi, susţin ei. Am citit ieri, în varianta on-line a Capital, un articol numit “România după 20 de ani: Distracţiile românilor pe vremea comunismului” . A fost de altfel cel care m-a inspirat atunci când am decis să scriu şi eu acest post.

Noi, românii, ne amintim în fiecare lună decembrie a fiecărui an de momentele revoluţiei, mai adaugăm încă un an de când s-au întâmplat toate acelea. Tot timpul avem tendinţa de a ne plânge şi de a compara viaţa pe care o ducem acum cu ce a fost atunci. Dar în loc să mai privim spre trecut, mai bine ne-am focusa pe prezent şi pe viitor, i-am convinge pe cei din jurul nostru să meargă pe 6 decembrie la vot şi sa facă ceva pentru România şi pentru români. Să aleagă aşa cum cred de cuviinţă, dar să meargă. Ca mai apoi, cu fiecare lună decembrie venită să nu ne mai gândim “ce bine era când era … “, ci să ne bucurăm de tot ceea ce ne este dat.

La Mulţi Ani, România!

Ce-ţi doresc eu ţie, dulce Românie,
Ţara mea de glorii, ţara mea de dor?
Braţele nervoase, arma de tărie,
La trecutu-ţi mare, mare viitor!
Fiarbă vinu-n cupe, spumege pocalul,
Dacă fiii-ţi mândri aste le nutresc;
Căci rămâne stânca, deşi moare valul,
Dulce Românie, asta ţi-o doresc.
Vis de răzbunare, negru ca mormântul,
Spada ta de sânge duşman fumegând,
Şi deasupra idrei fluture cu vântul
Visul tău de glorii falnic triumfând,
Spună lumii large steaguri tricoloare,
Spună ce-i poporul mare, românesc,
Când s-aprinde sacru candida-i vâlvoare,
Dulce Românie, asta ţi-o doresc.
Îngerul iubirii, îngerul de pace,
Pe altarul Vestei tainic surâzând,
Ce pe Marte-n glorii să orbească-l face,
Când cu lampa-i zboară lumea luminând,
El pe sânu-ţi vergin încă să coboare,
Guste fericirea raiului ceresc,
Tu îl strânge-n braţe, tu îi fă altare,
Dulce Românie, asta ţi-o doresc.
Ce-ţi doresc eu ţie, dulce Românie,
Tânără mireasă, mamă cu amor!
Fiii tăi trăiască numai în frăţie
Ca a nopţii stele, ca a zilei zori,
Viaţa în vecie, glorii, bucurie,
Arme cu tărie, suflet românesc,
Vis de vitejie, fală şi mândrie,
Dulce Românie, asta ţi-o doresc

Oradea, pe 8

Posted on Updated on

Citeam azi, online, ziarul CAPITAL, unde am aflat că Oradea se află pe locul al 8-lea din ţară la recomandarea celor mai bune oraşe în care să trăieşti în România. Pe primul loc este situat, fără îndoială, Bucureştiul, urmat apoi de capitala Banatului, Timişoara, de cea a Transilvaniei, Clujul şi alte oraşe precum Iaşi, Sibiu şi Braşov.

Dacă oraşul meu este printre aceste mari oraşe, nu pot să fiu decât bucuroasă şi sunt convinsă că peste câţiva ani va fi chiar şi mai bine, dat fiind faptul că suntem oraş-graniţă, că oportunităţile occidentale sunt la tot pasul. Mai mult, în interviul pe care i l-am luat primarului Bolojan, mi-a dat de înţeles că dacă ar există anumiţi factori externi, dar şi reabilitarea unor clădiri importante din oraş, Oradea ar putea ajunge chiar şi capitală europeană! Ar fi un lucru mare pentru oraşul de peste Crişul Repede. Adevărul este că potenţial avem, oameni buni sunt, trebuie doar dorinţă şi voinţă!

Chiar cred şi că această campanie de menţinere a curăţeniei oraşului, dar şi alte puncte forte ale Oradiei, o pot propulsa în curând chiar şi spre un loc mult mai înaintat. Eu cred că Oradea merită să fie în top 10 şi chiar şi în top 5.

Top Talents România 2009

Posted on Updated on

[articol publicat în revista 24FUN, săptămâna 22-28 mai 2009]

În urmă cu aproximativ o lună de zile, un anunţ în 24FUN (şi nu numai) a atras atenţia multor tineri din România. Era vorba despre un concurs naţional intitulat „Top Talents România 2009”. Menit să identifice cei mai buni tineri din România, aici incluzând studenţi, masteranzi sau proaspăţi absolvenţi, Catalyst, o agenţia de publicitate din Bucureşti, cea care s-a ocupat de organizarea şi mediatizarea acestui concurs, a menţionat încă de la început criteriile de selecţie. Astfel, un TOP TALENT este un tânăr ambiţios, mereu în căutare de nou, care pe lângă şcoală sau servici, deţine diverse alte activităţi extracurriculare. Mai exact, poate ieşi cu uşurinţă din mulţime. Ideea concursului este aceea de a identifica cei mai buni 300 de tineri români, de a-i integra pe piaţa muncii şi de a-i răsplăti aşa cum se cuvine în funcţie de competenţele lor, şi, nu în ultimul rând de a le oferi 2 zile (14 şi 15 mai) de training-uri şi workshop-uri la Bucureşti alături de 6 multinaţionale, în cadrul Hotelului Pullman (fost Sofitel). Parteneri în acest program au fost companii precum: Cosmote, Adobe, BCR, BRD, Kraft şi Palmolive; parteneri media: Capital şi 24FUN.

Top Talents Romania

Desfăşurarea concursului

Concursul „Top Talents”, aflat la cea de-a treia ediţie, a fost structurat pe trei etape. Astfel, în etapa întâi s-au înscris nu mai puţin de 2287 de candidaţi, din care după o primă selecţie au rămas doar 1227, spre deosebire de 1000, număr planificat în stadiul iniţial. Pesemne tinerii foarte pregătiţi din România au dat puţin peste cap planurile organizatorilor. Prima etapă a constat în completarea unui CV, dar şi a unui formular adiţional, ce cuprindea o serie de întrebări atât de tipul clasic, cât şi de tip grilă. Toţi participanţii au primit via email o înştiinţare cu nota obţinută în urma acestei etape, dar şi poziţia lor în topul tuturor celor înscrişi. Considerând 11 criterii distincte de departajare, în urma evaluării, nota maximă obţinută de un candidat a fost 7,33. Astfel, sub 210 de aplicanţi au avut mai mult de 5, şi doar 682 peste nota 4.

Dacă au avut şansa de a trece în cea de-a doua etapă, tinerii au fost testaţi cu ajutorul elementelor Cut-e, mai precis două teste online, accesibile la un link menţionat în interiorul mailului pe care fiecare candidat l-a primit în parte. Astfel, în funcţie de background-ul fiecăruia, organizatorii au ales tipul de test aferent. În orice caz, oricare din ei a fost trecut prin câte un test de abilităţi. Alţii au avut parte şi de teste de logică. În urma fiecărui test rezolvat într-un timp măsurat, candidatul primea instantaneu un fişier PDF cu rezultatul obţinut. Practic, trebuie să recunoaştem faptul că testele au fost mult peste aşteptările noastre şi spun asta datorită nivelului înalt de complexitate. Timpul scurt şi întrebările de logică au făcut ca acele 15 minute aferente să treacă atât de repede, încât poate dacă erai vreun geniu reuşeai să le duci la bun sfârşit, dar şi corect pe toate cele 12 …

Aşadar, ştiind rezultatele atât din etapa întâi, cât şi din etapa a doua, adunate într-o medie ponderată, era aproape imposibil să nu îţi poţi face o idee asupra şanselor de a participa în ultima etapă. Nu prea se putea pune în discuţie aşa-zisa „mânăreală”.  

Etapa a treia, ultima de altfel, i-a desemnat pe cei mai buni de 300 de candidaţi, anunţaţi telefonic şi obţinând apoi, tot prin intermediul emailului, programul aferent zilelor TOP TALENTS.

Zilele Top Talents

Zilele Top Talents sau mai bine spus, Ziua Top Talents a debutat pe 14 mai la Bucureşti. Oradea a fost reprezentată de 4 tineri: Ovidiu Coman, Diana Codrean, Ştefănel Cârlescu şi subsemnata. Ne-am adunat joi dimineaţă, la ora 9:30 în sala New York a hotelului mai sus amintit, loc în care timp de o zi aveam să cunoaştem locul reprezentanţi ai unor puternice companii multinaţionale, dar şi şansa de a face cunoştintă cu alţi 296 de tineri talentaţi din România.

Întreaga zi a fost structurată sub formă de traininguri şi workshopuri, dar mai mult decât atât, întâlnirea cu reprezentanţii companiilor multinaţionale, partenere în acest program.

De la traininguri precum Leadership Role Models cu: Adela Lansen (Director Resurse Umane BRD), Cristina Moştean (Manager Marketing, Chocolate&Biscuits Kraft), Alexandru Costin (Director Adobe), Iskos Lampros (Director Executiv pentru Dezvoltare Reţelistică şi Operaţiuni Cosmote), Guy Reynolds (Director General Colgate Palmolive), la cele de Career Inovation cu: Diana Sandra (Lead Recruiter Adobe), Paula Covrig (Director HR BCR), Mihaela Feodorof (Director Gestiune Individuală şi recrutare BRD), Cristina Tudorache (Training şi Recruitement Manager Colgate Palmolive), Monica Năstase (Director Dezvoltare Operaţională Cosmote) şi Cristina Ioniţă (HR Manager Kraft). Reprezentantele acestor companii au expus programele de leadership schools, şcoli de vară, precum şi oportunităţile oferite tinerilor care se doresc parte a acestor multinaţionale. Acest seminar a fost moderat de doamna Viorica Chişu (Senior Editor  Capital). De alftel, la finalul întâlnirii, doamna Chişu a fost deschisă întrebărilor noastre, oferind răspunsuri legate de presa tipărită vs cea online, ce înseamnă TOP 100 şi care sunt şansele tinerei generaţii în contextul crizei economice.

Pauza de prânz, momentul în care candidaţii nu doar că aveau şansa de a se cunoaşte mai bine, dar şi de a zăbovi preţ de jumătate de oră, a fost mai degrabă unul din punctele negative ale întregii zile, fiindcă întregul prânz a constat … într-un sandwich! A fost de altfel şi revelaţia clipei. Adică o tristă constatare a cum e tratat un top talent în România. Calitate de varf cu un cost minim…

În sfârşit, cea de-a doua parte a zilei s-a concentrat pe seminarul Find Your Motivation condus de Adrian Stanciu, (profesor CEU Business School). Seminarul său a debutat cu un test foarte captivant. Astfel, cu ajutorul a 3 cuvinte şi anume: „fierbinte”, „strălucitor” şi „rotund” , fiecare participant trebuie să asocieze până la 16 alte cuvinte pentru fiecare din cele 3 menţionate. Rezultatele realizate în urma testului au arătat că în medie doar 6 cuvinte s-au asociat acestora trei.

Un alt punct captivant al întâlnirii a fost conferinţa cu titlul Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în viaţa mea susţinută de Silviu Hotăran (General Manager GKTI Semper Humar, ex CEO Microsoft România). De altfel, Silviu Hotăran este şi fost absolvent al Colegiului Naţional „Mihai Eminescu”. În continuare, ne-au captat atenţia prezentările lui Radu Georgescu (CEO Gecad Group) şi Cosmin Alexandru (Preşedinte Asociaţia Erudio). Finalul zilei a fost marcat de seminarul cu titlul Networking – arta de a relaţiona cu Cristan Bizău (Managing Partner Pallas Consulting).

În timpul conferinţelor, o parte din cei 300 au fost invitaţi pe rând, în sala Beijing, să participe la workshopurile desfăşurate de companiile partenere, precum: Cosmote, Adobe, BRD, Kraft, BCR şi Colgate-Palmolive. Cel puţin din acest punct de vedere organizarea a fost ireproşabilă. Poate faptul că participanţii din „provincie” nu au avut parte de cazare sau de un decont al transportului (altă infamp revelaţie) să fie doar un lucru infim pe lângă tot ce s-a întâmplat într-o singură zi! Interesant este că pe 15 mai au rămas doar 70 de tineri, aleşi doar din Bucureşti! Şi atunci, ne-am întrebat: care mai este rolul nostru aici? Acest lucru ne-a fost subliniat şi din faptul că din câte am reuşit să povestim cu cele 6 companii prezente la manifestare, mai mult de 3 dintre ele căutau tineri din Bucureşti, tinerilor din provinicie nefiindu-le adresate programele sau joburile disponibile. Aşa se face că Palmolive de exemplu, deşi punea la bătaie 4 locuri de muncă, toate acestea erau rezervate exclusiv pentru Bucureşti …

Finalul acestei experienţe, ne-a făcut să înţelegem încă o dată, măcar din discuţiile purtate cu invitaţii zilei, că în spatele unei cariere de succes stă de fapt o viaţă personală împlinită. Aproape obligatoriu în Bucureşti… Iar toţi cei care au trecut prin faţa noastră au fost un exemplu concret.

Să nu mai pomenim nimic de frustrare şi să gândim pozitiv! Adică să le mulţumim celor care s-au ocupat de eveniment pentru faptul că ne-au dat şansa de a ne testa la un nivel înalt de performanţă, de a cunoaşte alţi tineri talentaţi şi ambiţioşi, din diverse sfere profesionale, dar mai mult decât atât posibilitatea de a ne „înfrunta” cu cei mai buni dintre cei mai buni şi de a fi alături de companiile multinaţionale prezente acolo, dar mai ales de reprezentanţii acestora. Suntem convinşi că este o experienţă care merită trăită şi profitat de ea la intensitate maximă, şi mai mult decât atât, de recomandat oricărui tânăr din România.

 Povestea merge mai departe …

Povestea TOP TALENTS continuă, fiindcă organizatorii promit înfiinţarea unei reţele cu toţi cei peste 1200 de tineri (selectaţi după prima etapă), pentru a păstra legătura şi pentru a-i înştiinţa cu privire la proiectele viitoare: „Această reţea va aduna an de an cei mai buni aplicanţi în program, permiţând coagularea unei comunităţi de tineri cu interese similare, care spăram să fie un motor puternic de generare de idei, proiecte şi inţiative cu impact în societatea românească la toate nivelurile. Tot prin intermediul reţelei vei fi de asemenea la curent cu cele mai provocatoare oportunităţi de carieră care vizează tineri cu potenţial deosebit” spun ei.